Прошел почти месяц с публикации первой части “понравившегося” из книги Искусство системного мышления, и вот я наконец созрел для написания второй части статьи.

Первая часть: http://zonov.me/книжная-полка-искусство-системного-м/

8. Рассматривая причинно-следственную связь, нельзя забывать про фактор времени. Иногда нам может казаться, что у какой-то проблемы, у какого-то события нет никаких предпосылок. Мне кажется, что это как раз тот случай, когда люди списывают положительные или отрицательные происшествия в их жизни на удачу/судьбу/вмешательства свыше. На самом деле мы просто устанавливаем неверные временные рамки системы. Я не отрицаю возможность влияние неизвестных нам сил на нашу жизнь, но все же зачастую мы сами создаем причину. Например если у вас внезапно кончились клиенты, то проблема вряд ли в Путине. Скорее всего вы сами пол года назад, будучи в состоянии покоя и стабильности, не озаботились созданием хороших маркетинговых материалов для этой ситуации.

9. “Дело всегда занимает больше времени, чем рассчитываешь. Даже если учесть это обстоятельство” – закон Хофстейтера (Хофштадтера). Очень похоже на один из законов Мерфи. Особенно это правило должно быть близко командам программистов, которым приходится делать оценку проектов. Какие бы риски не были заложены – это не убережет вас от выхода за дедлайн.

10. Все сказанное сказано кем-то. У любого суждения есть автор, оно не является реальностью. Всякое суждение стоит ставить под сомнение. Я считаю, это очень крутое правило. По этой теме даже можно писать отдельную статью, что я, наверное, когда-нибудь и сделаю.

11. Правила необходимо оспаривать. Хотя бы про себя. Даже если у вас нет возможности пойти против правил, по-крайней мере попытайтесь внутри себя перешагнуть через них и подумать, к чему приведет неследование им. Например запрет перехода дороги на красный свет. Или правило о том, что необходимо пропускать скорую со включенным звуковым сигналом и проблесковым маячком. Петру Никодимовичу ведь никто не запрещает ходить там, где вздумается, не пропускать никого и т.п. И вот здесь включается вторая часть этой мысли. Если разобраться – переходя на красный свет, он рискуете быть сбитым машиной. И здесь же можно продолжить мысль, после этого Петра Никодимовича повезут на скорой, какой-то баран анализирующий правила человек его не пропустит и не станет человека с таким прекрасным отчеством. Так что правила необходимо анализировать и понимать последствия их нарушения и профит от следования им. Ну или наоборот, смотря какие правила.

12. Универсалии (все, никто, всегда, никогда) ограничивают нас. В каждой универсалии необходимо искать исключения. Старайтесь сами не употреблять универсалии, особенно в бизнесе, и старайтесь, чтобы вас нельзя было одурманить ими.

13. Часто простое решение проблемы может оказаться иллюзией. А чтобы по-настоящему решить проблему, надо сделать что-то неординарное. Эту мысль я впервые услышал в этой книге, позже услышал ее интерпретацию в БМ. Если вы хотите достить принципиально большего, чем имеете, вам нужно полностью изменить стратегию.

14. Смотреть на ситуацию или проблему с разных ракурсов. Очень общая фраза, но тем не менее хорошая. Не всегда проблема – это проблема.

У меня осталась еще одна цитата, но она совсем крутая и ее можно попытаться раскрыть, так что я опубликую ее отдельным постом.