Как и обещал, последняя тема из книги Искусство системного мышления, которая произвела на меня сильное впечатление.

Первая часть: http://zonov.me/книжная-полка-искусство-системного-м/

Вторая часть: http://zonov.me/книжная-полка-искусство-системного-м-2/

Перед ней я проведу небольшое объяснение. В книге дается понятие “петля обратной связи”. Т.е. это некий фидбэк окружающего мира на ваши действия. Обратная связь может быть разной.

Банковский вклад с возможностью пополнения и сложными процентами – это усиливающая обратная связь. Чем больше вы кладете денег – тем больше процентов, чем больше начисляется процентов – тем больше денег на счете и так далее. Принятие алкоголя и реакция на него организма – это компенсирующая обратная связь. Вы закидываетесь ядом, а ваш организм проводит детоксикацию и старается вернуться к начальному состоянию.

Теперь цитата. Существует механизм “предел роста”. Он заключается в том, что петля усиливающей обратной связи всегда натыкается на барьер.

В случае с банковским вкладом, самое очевидное – это ограничение по максимальным процентам. Уверен, что если подумать, можно найти и другие пределы. Например, если вы занимаетесь привлечением пассивного дохода – то это означает, что однажды вам придется продумывать другие потоки дохода: инвестирование, пифы, недвижимость.

Значит не все так плохо, предел роста не является фактическим потолком развития вас, вашего бизнеса, вашего интеллекта или чего бы то ни было.

Как же избавиться от предела роста?

1. Заранее продумать, с какими ограничениями придется столкнуться и как можно к ним подготовиться. Подготовиться лучше до того, как они начались. Например вы купили коммерческую недвижимость и организуете в ней хостел-apartments. Для начала вы открываете 2 дормитория, у вас все идет хорошо, поэтому вы открываете еще один и так далее. Но в какой-то момент вы осознаете, что у вас уже 5 дормиториев, в каждом по 8 койко-мест, итого 40 человек. И ваша кухня уже не вмещает такое количество людей, туалеты готовы лопнуть, администраторы становятся раздражительными, качество сервиса падает. В этом случае когда у вас еще 2-3 комнаты, стоит подумать, сколько людей сможет вместить ваш хостел с тем условием, что он не должен превратиться в общагу таджиков.

2. Разобраться в сути ограничения. Возможно стоит сменить стратегию. Как поступил мой хороший знакомый, владелец хостела DOM. Они полностью сменили концепцию хостела. У них больше нет дормиториев. У них небольшие уютные двухместные номера, когда был у них – собирались оборудовать каждый номер туалетами. В итоге хостел превратился в мини-отель. Либо хостел люкс класса. Никогда не разбирался в классификации отельного бизнеса. Кстати еще как вариант – франшиза. Т.е. расширяться не локально, а продавать лицензии на открытие своих хостелов в других городах. Я не помню имя, но есть один паренек лет 18и, который на этой теме стал рублевым миллионером.

3. Подумать, возможно рост в этом направлении и правда стоит приостановить. Если ваша цель – деньги, тогда возможно стоит открыть дополнительный бизнес. Если цель – общение с интересными людьми, возможно стоит отстроить этот бизнес как систему, или вообще продать его, а самому поехать путешествовать. Если цель – развитие себя в сфере отельного бизнеса, возможно самое время для открытия нового отеля более высокого класса. В общем вариантов очень много.

Немного резюмирую все вышесказанное. На пути любого роста может встать стена. Важно понимать, что любую стену можно сломать или обойти. А если не хочется или не получается – всегда можно выбрать новый вектор.

На этом я заканчиваю книгу Искусство системного мышления. На самом деле пока я писал эти три поста, я понял ценность этой книги гораздо лучше, нежели когда я читал ее. Думаю, что каждая книга, которую я буду описывать, даст мне такой же эффект. Эту книгу я не могу порекомендовать всем, как легкое чтиво. Однако если вам интересна тема ТРИЗ, системного мышления и всякого такого, то она для вас. Вы однозначно найдете, что почерпнуть из нее.