Корпоративная культура и стратегия

В рамках домашнего задания по учебе выполнил анализ корпоративной культуры и получил для себя интересный вывод, которым делюсь с вами.

Задание предполагало анализ текущей культуры и культуры, требуемой для дальнейшего развития организации в соответствии с ее целями. Причем очень важным условием было прохождение этого задания не одним человеком (мной), а несколькими людьми, желательно с разными функциями. В нашем случае я для этого выбрал коммерческого директора, менеджера по персоналу и тимлида одной из проектных команд.

С досадой отмечу, что сейчас у нас нет строгой стратегии, которой мы придерживаемся. Долгое время мы прекрасно существовали без этого, после этого некоторое время я обдумывал сам, общался с коллегами и спрашивал советов у людей, прошедших этот этап жизни компании. Теперь у меня полное понимание нашей стратегии и я занимаюсь детализацией, чтобы представить ее коллективу.

Вернемся к корпоративной культуре. Я ожидал, что результаты будут немного разные, но в целом похожие, все-таки команда у нас небольшая, менее 20и человек, практически все сидим в одном офисе и постоянно общаемся. Однако результаты меня поразили.

Во-первых, видение корпоративной культуры оказалось различным у разных людей. Доминирующая культура у опрошенных однозначно совпала, но распределение по остальным видам оказалось полностью разным. Для себя я сделал вывод, что это связано с тем, что я выбрал людей с абсолютно разными функциями и это вполне нормально, что ощущения отличаются.

Второй же результат оказался куда хуже. Категорически отличалось и видение корпоративной культуры в разрезе будущего организации. Причем так, что у всех троих оно было разное. Один считает необходимым становиться более адхократичными, при этом не обращая внимания на рынок; другой наоборот считает, что нужно делать упор на рыночную корпоративную культуру; третий считает правильным стремиться к бюрократизации в ущерб остальным трём. Вспоминаете басню Крылова? Если в организации настолько расходятся мнения о корпоративной культуре, то ее движение превращается в телегу, которую тянут лебедь, рак и щука.

Те, кто не верит в важность стратегии, миссии и понятного коллективу видения будущего компании -проведите аналогичный эксперимент у себя.

P.S. Для анализа использовался опросник по методу Камерона-Куинна.

Feel free to share the post if you like it (I will reeealy appreciate it):

One thought on “Корпоративная культура и стратегия

  1. По второму пункту:
    Есть PAEI Адизеса, бюрократизация напоминает A тип, ориентированность на рынок, скорее всего P, а адхократия либо E, либо I, смотря в каком направлении развивается мысль.
    Скорее всего я где-то неправ из-за недостатка знаний и данных.
    Ты не думал об этом?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *