Совершенно случайно попалась мне в руки книга Питера Друкера “Практика менеджмента”. Прочитал я в ней буквально три главы, но пара мыслей меня зацепили и одну из них я хочу озвучить.

Друкер смотрит на тебя как на херового менеджера.

В главе “Управление менеджерами” он говорит о том, что основная функция менеджера – создание производительного предприятия с использованием человеческих и материальных ресурсов. При этом Друкер акцентирует внимание на том, что классически разделяются менеджеры и рядовые работники. Экономисты 19го века говорили, что для успешности предприятия необходимо соединить в правильной пропорции ресурсы, произойдет магия и компания станет успешной. Друкер же говорит, что все это блажь, ресурсы надо не просто соединить, но и обеспечить их развитие и совершенствование. И вот в этот момент и происходит несостыковка, человек выходит за рамки ресурса. То есть умный дедушка Друкер дошел до того, что осознал необходимость постоянного развития и внимания к целям компании отдельных рядовых работников. Т.е. фактически этим размывается граница понятий менеджер и рядовой работник.

В итоге Друкер говорит, что каждый сотрудник должен осознавать экономическую ценность своей деятельности для компании и для рынка в целом. Мне кажется, это очень важная мысль (хотя, конечно, очень не новая). Приходится иногда общаться с наемными работниками, зачастую очень образованными и с высокой квалификацией, которые не понимают, зачем они есть и зачем они работают. Это все, что я хотел сказать =)

Возможно понял я Питера Друкера не совсем верно, а может и вывод сделал некорректный. Но эта проблема масштабнее, чем кажется. Сотруднику плевать на фирму, гражданину плевать на страну, человеку плевать на весь мир. Давайте все будем чуть-чуть менеджерами.